Dada la creciente necesidad de las organizaciones de contar con mecanismos que les permitan reaccionar de manera ágil a los continuos cambios que se presentan en sus entornos, ya sea por el surgimiento de nuevas tecnologías o por innovaciones en los productos o servicios, han surgido algunos esquemas que las habilitan y le generan valor a la hora de atender estos cambios.

KANBAN surge como un método para la gestión del cambio en la organización, éste se adapta a las necesidades y proyectos de ella rápidamente, incrementando sustancialmente el nivel de productividad de su gente debido a su enfoque evolutivo para gestionar proyectos y tareas.

Ha probado ser un acelerador de madurez empresarial mediante el uso de alta visualización, control del monto de trabajo en progreso, el reconocimiento y manejo efectivo de las diversas actividades del proyecto, y el análisis de causa raíz mediante cuantificación.